Bienvenue à Au-delà de la succession, le podcast où vous répondez à vos questions les plus pressantes sur la pérennité de votre entreprise. Que vous soyez propriétaire d’une entreprise familiale, partie prenante ou entrepreneur passionné, ce podcast est un outil précieux qui aborde des sujets autour de la navigation dans les complexités de l’entreprise familiale. Rejoignez
Cet épisode explore les stratégies essentielles de gouvernance de l’entreprise familiale. Leah interviewe l’experte en planification de la relève Lynne Fisher, chef de l’équipe nationale de ExitSmart au MNP. Avec plus de 15 ans d’expérience, Lynne offre des perspectives précieuses sur la planification de la relève, la stratégie d’affaires et le conseil aux entreprises familiales.
Connectez-vous pour entendre des idées sur le renforcement de la gouvernance et la planification de transitions réussies dans les entreprises familiales, et passez en revue les sujets clés, notamment :
- les considérations fondamentales pour une prise de décision efficace dans les entreprises familiales ;
- l’incidence des décisions en matière de gouvernance dans l’ensemble des processus et des catégories ; et
- l’obtention d’un consensus sur les décisions au sein des entreprises familiales.
Transcript
Lynne Fisher : [00:00:00] Et dans les réunions de famille auxquelles j’ai participé et que j’ai facilitées, le consensus peut tout signifier, nous devons nous mettre d’accord sur tout jusqu’à un certain montant en dollars, puis papa décide que c’est un consensus pour eux. Définition du consensus que j’ai. Euh, la scène est que nous devons tous être d’accord pour quitter la pièce, même si nous ne sommes pas tous, tous en plein accord avec la décision, nous devons être d’accord pour quitter la pièce et dire que nous sommes arrivés à une décision et nous allons rester par cette décision en tant que famille.
Leah Tolton : [00:00:44] Bienvenue à Beyond Succession, une série de podcasts dans le podcast Bennett Jones Business Law Talks qui traite de sujets sur la navigation dans les complexités de l’entreprise familiale. Je suis Leah Tolton, associée chez Bennett Jones LLP, et je suis avocate en entreprise familiale et en droit des sociétés, passionnée par le fait d’aider les entreprises familiales à naviguer dans les complexités de la gouvernance, de la relève et de la croissance.
Avant de commencer ce podcast, veuillez noter que tout ce qui est dit ou discuté sur ce podcast ne constitue pas un avis juridique. Demandez toujours les conseils appropriés de votre conseiller juridique, car chaque situation est différente et les résultats peuvent varier.
L’épisode d’aujourd’hui est centré sur le sujet essentiel de la gouvernance de l’entreprise familiale. Nous explorerons trois domaines vitaux. Considérations fondamentales pour une prise de décision efficace. L’impact des décisions entre les processus et les catégories et les stratégies pour obtenir un consensus au sein de votre organisation. Je suis ravi que Lynne Fisher, chef de l’équipe nationale de ExitSmart à MNP, se joigne à nous aujourd’hui pour nous faire part de son point de vue sur ces domaines de la gouvernance d’entreprise familiale.
Lynn, bienvenue au balado Business Law Talks.
Lynne Fisher : [00:02:10] Génial d’être ici. Merci, Léa.
Leah Tolton : [00:02:13] Pouvez-vous nous donner un peu de contexte sur le programme ExitSmart et votre rôle avec cela ?
Lynne Fisher : [00:02:17] Bien sûr, les services ExitSmart de MNP pour les propriétaires d’entreprise qui cherchent à faire passer leurs entreprises de la propriété actuelle à la famille ou aux employés ou à un tiers.
Et dans ce cadre, nous travaillons beaucoup avec des entreprises familiales. Et dans le cadre de cela, nous travaillons également avec leurs approches de gouvernance et de prise de décision et. Toutes les autres choses amusantes qui viennent avec les entreprises familiales. Donc, je dirige ce service depuis environ, euh, huit ans maintenant. Et avant cela, je travaillais aussi dans ce domaine de l’entreprise familiale.
Et je fais aussi partie d’une entreprise familiale. Donc, euh, c’est un territoire familier pour moi.
Leah Tolton : [00:03:01] Vous nous apportez donc beaucoup d’expertise sur le sujet d’aujourd’hui.
Lynne Fisher : [00:03:05] J’ai les cicatrices à prouver.
Leah Tolton : [00:03:07] Oh, bon à entendre. Eh bien, passons à autre chose et parlons de la façon dont vous avez peut-être obtenu certains d’entre eux. Vous savez, quand vous et moi parlions de cet épisode, euh, et de ce discours que nous allions avoir aujourd’hui, nous avons parlé, euh, d’une composante vraiment spécifique de la gouvernance.
Nous parlions spécifiquement de communication et de prise de décision, et j’espère que vous pourrez partager certaines de vos réflexions à ce sujet aujourd’hui. Vous savez, y a-t-il des principes fondamentaux pour la prise de décision et l’entreprise familiale que vous pouvez partager ?
Lynne Fisher : [00:03:35] Vous savez, alors que je pensais à cela, Leah, vous savez, il m’est venu à l’esprit que probablement le principe le plus important est d’avoir en place une approche et une philosophie sur la façon dont les décisions vont être prises et, et de les avoir en place avant que de grandes décisions ne soient prises. Et donc, vous savez, les approches des familles sont, sont influencées par leur histoire, par leur expérience, par tant de choses. Et donc, prendre le temps de réfléchir réellement à la façon dont ils veulent prendre des décisions en tant que famille et quelles sont leurs valeurs familiales parce que chaque décision sera testée par rapport aux valeurs fondamentales de la famille.
Et donc je pense que ce sont deux des principaux. Quelques-uns des autres concernent vraiment, euh, avoir des lignes directrices et des façons de traiter les uns avec les autres lorsque des décisions sont prises. Et donc les lignes directrices pourraient inclure des choses comme tout le monde étant honnête et étant, euh, simple dans leurs points de vue. Être clair sur leurs attentes.
Même si c’est un peu effrayant. Je pense que ce sont là quelques-uns des principaux principes fondamentaux. Probablement les valeurs, le fait d’avoir une philosophie en place, puis d’avoir ces règles de base qui sous-tendent en quelque sorte la façon dont la famille travaille ensemble.
Leah Tolton : [00:05:03] C’est intéressant. Donc, quand je vous entends parler de ces choses, il me vient à l’esprit que le fait d’avoir probablement réfléchi à ces questions à l’avance et d’avoir des règles à mettre dans un conteneur sur la façon de traiter les uns avec les autres contribue probablement grandement à établir la confiance entre les membres de la famille et la confiance dans la validité et l’égalité de la décision.
Êtes-vous d’accord avec cela ?
Lynne Fisher : [00:05:24] Totalement, vous savez, notre expérience et je suis sûr que la vôtre est que les familles qui n’ont pas traversé ce genre de processus ou qui n’ont pas pris de grandes décisions importantes ensemble, elles n’ont pas l’expérience et elles n’ont pas non plus la confiance. Il est très difficile de sauter dans une grande décision comme, allons-nous vendre l’entreprise familiale ou allons-nous avoir un membre de la famille, euh, être considéré comme le prochain président.
Quand ils n’ont pas eu cette fondation, quand ils n’ont pas eu cette expérience, et ils n’ont pas construit cette confiance à travers un processus qui, euh, a été développé au fil du temps. Droit.
Leah Tolton : [00:06:06] Et donc, vous savez, certainement au moment où les gens viennent parler à leurs avocats, peut-être que cette confiance a été endommagée. Et donc, vous savez, dans notre environnement, les choses ont tendance à devenir antagonistes, ou elles peuvent devenir antagonistes, et, et je pense qu’il serait certainement plus souhaitable pour de nombreux intervenants à la table s’il y avait des règles de base sur la façon dont les gens traitent les uns avec les autres et comment l’information sera prise en compte et les décisions prises en compte.
Euh, pouvez-vous parler de l’un de ces types de processus que vous avez utilisés dans votre pratique et que vous avez vus être particulièrement efficaces ?
Lynne Fisher : [00:06:39] En termes de, des règles de base et, et les processus, oui, à coup sûr. Donc, certains d’entre eux sont vraiment clairs et compréhensifs, euh, le type de décision qui est prise.
Certaines décisions ont peu d’impact, n’est-ce pas ? Ils ont des répercussions à court terme. Ils sont très routiniers. Par exemple, une famille qui a beaucoup d’investissements pourrait avoir besoin de renouveler les CPG sur une base annuelle. Et un membre de la famille. Euh, vous savez, a beaucoup d’expérience dans ce cas et a des critères autour de cela. Ce n’est pas quelque chose à apporter à la famille pour une discussion approfondie.
Mais s’il y a une décision qui doit être prise qui n’est pas routinière, c’est une décision ponctuelle, elle n’a pas été prise auparavant, la famille n’a pas fait face à ce genre de décision. Avant ou si cela a un impact à long terme, alors ce sont les décisions qui doivent vraiment faire l’objet d’une réflexion beaucoup plus approfondie et il doit y avoir beaucoup plus de règles de base et beaucoup plus de compréhension et un meilleur processus.
autour de la prise de ces décisions. Donc, nous, en quelque sorte, quand nous travaillons avec les familles, nous les divisons. Nous catégorisons d’abord ces décisions et ensuite, en fonction de ces catégories de décisions, nous voulons appliquer un processus certain et différent.
Leah Tolton : [00:08:05] Vous savez que dans le contexte juridique, nous divisons parfois ce que vous décrivez comme des catégories de décisions entre peut-être des personnes qui sont en fait propriétaires et des personnes qui prennent des décisions au nom de l’entreprise qui sont connues sous le nom d’administrateurs.
Et nous verrions certainement dans le contexte juridique peut-être que des informations différentes seraient partagées entre ces différents acteurs à la table. Et en pensant à cet élément de partage d’informations, vous savez, une chose que j’ai entendue et que je comprends Crée des défis particuliers dans ces situations de la vie réelle est que la transition de la situation où un groupe de personnes, les fondateurs, qu’ils soient parents ou qui que ce soit d’autre, sont habitués à recevoir l’information. les décisions et la prise de décisions rapides à la volée.
Et puis, euh, peu importe la catégorie de décision qu’ils étaient appelés à prendre, ils décideraient simplement. Et je comprends qu’il peut être très difficile de faire la transition de la prise de décision, quelle que soit la catégorie, du groupe de fondateurs qui ont l’habitude de faire les choses rapidement et de manière indépendante.
à un groupe qui peut être plus large, qui peut inclure d’autres membres de la famille, peut inclure même certains membres dans la gestion. Pouvez-vous nous parler un peu des défis que vous avez pu voir dans ce genre de situation ?
Lynne Fisher : [00:09:16] Oui. Donc, je dirais que j’en ai un en ce moment qui, c’est un défi. Et le défi est que les parents ont pris la décision parce qu’ils étaient les fondateurs, l’entreprise, vous savez, ils ont pris les décisions au cours des 40 dernières années depuis le début.
Et maintenant, les membres de la famille deviennent propriétaires et ils sont également dans des rôles de gestion. Et malheureusement, ils ont toujours dépendu de l’un des parents, à la fois dans la famille et dans l’entreprise pour la médiation. Alors, maman ou papa ? C’est-à-dire le président ou le vice-président, quelle que soit la situation là-bas, il y a eu quelqu’un pour faire ce dernier appel.
Donc, en fin de compte, cela devient une sorte de décision autocratique. Cependant, maintenant, euh, ils ont besoin de faire la transition vers une façon de prendre des décisions ensemble parce que les parents veulent prendre leur retraite parce que. Ils sont maintenant, euh, vous savez, ils se départissent maintenant d’une partie de leur propriété et il doit y avoir une meilleure façon, une, une façon plus complète et collaborative de prendre ces décisions.
Ce n’est donc pas facile. Je veux dire, c’est difficile et c’est une période de transition et cela nécessite une structure. Et cela exige que tout le monde soit d’accord avec la façon dont les décisions vont être prises bien avant que les décisions ne soient prises dans la conversation.
Leah Tolton : [00:10:51] Donc, quand vous parlez de choses comme la structure, parlez-vous de choses comme qui peut avoir des commentaires ?
Parlez-vous de choses comme qui peut voter ? Parlez-vous de savoir quel vote doit être compté pour que la décision aille de l’avant ? Est-ce que c’est ce dont vous parlez lorsque vous parlez de structure ou y a-t-il plus que cela ?
Lynne Fisher : [00:11:09] Je pense qu’il y a qui et comment. Il y a donc qui a son mot à dire dans la décision.
Qui est consulté peut-être sur la décision qui a une contribution finale dans la décision à qui obtient juste communication au sujet de la décision. Donc, il y a la pièce qui, mais il y a aussi comment allez-vous savoir ? Quelles sont les étapes que la famille va franchir pour le faire ? Arrivez à un résultat final. Donc, les étapes pourraient être que tout le monde a vraiment besoin de comprendre La décision, par exemple, et même s’il y a un membre de la famille qui n’a peut-être pas le dernier mot sur la décision, si cela va avoir un impact sur eux à long terme, il devrait y avoir au moins une consultation, droit, droit.
Et donc il y a la consultation, il y a la communication, et, euh, que le processus pourrait revenir à ce que j’ai commencé plus tôt. Le processus pourrait être, nous allons avoir une réelle clarté autour de ce que cette décision est. et comment cela va avoir un impact sur la famille à long terme, et comment cela va avoir un impact sur l’entreprise. À long terme.
Donc, une fois que nous comprenons la décision, il doit y avoir un moyen pour les gens de poser des questions à ce sujet. Il faut du temps pour que les gens puissent faire leurs propres recherches, pour qu’ils puissent, vous savez, poser les bonnes questions. Ils peuvent vraiment être à l’aise dans l’arrière-plan et les implications de la décision.
Et puis, vous savez, il y a, il y a un moment où certaines personnes ont l’occasion de le faire. Je ne veux pas utiliser le vote, le vote ou le mot vote, mais parce que c’est un terme juridique et, et parfois ces décisions ne nécessitent pas de vote en soi, elles nécessitent simplement peut-être un consensus ou elles nécessitent un moyen d’arriver à un résultat ensemble.
Et donc une fois que les gens comprennent, une fois que les gens sont clairs sur le genre, la catégorie de décision qui doit être prise, Parfois, c’est aussi facile que de dire, d’accord, eh bien, Léa prendra cette décision. Elle est la meilleure personne pour le faire. Elle a tous les bons antécédents. Nous espérons qu’elle va prendre cette décision de la bonne façon.
Elle a, vous savez, elle a notre, notre autorité pour prendre cette décision. Sinon, ce pourrait être un endroit où ils veulent, où la famille veut que tout le monde soit impliqué parce que... C’est une décision à long terme qui aura un impact sur la famille et sur l’entreprise sur une longue période de temps.
Leah Tolton : [00:13:48] Cela ressemble beaucoup aux conventions d’actionnaires que j’ai préparées dans ma carrière, vous savez.
Ils, euh, ils couvrent beaucoup de choses de base auxquelles nous, en tant qu’avocats, pensons, les choses que la loi doit couvrir, et vous avez fait référence au concept de votes et Vous savez, la loi étend ce concept et ce droit aux administrateurs dans certaines situations et aux actionnaires dans des situations. Mais j’ai vraiment constaté au fil du temps qu’il y a beaucoup plus de complexité dans le processus et dans les décisions et pour les personnes qui doivent être impliquées que ce qui peut nécessairement être reflété dans la loi seule.
Et donc je vois souvent que ces discussions sur le genre de choses sont des choses sur lesquelles nous sommes tous consultés, quel genre de choses sont des choses que le conseil d’administration décidera, quel genre de choses sont des choses que papa décide. Ces choses prennent en fait beaucoup de temps et d’efforts pour que les gens, euh, arrivent à une sorte de résolution sur et il est donc intéressant pour moi d’entendre votre point de vue sur les efforts de fond et les contributions qui sont nécessaires pour arriver à ce genre d’accords sur ce que les règles d’engagement ressemblent à l’avenir. Cela éclairerait mes accords. Maintenant, vous avez abordé un point intéressant, et je ne vois pas souvent cela dans les accords, mais j’aimerais que vous me donniez un peu plus d’informations à ce sujet. Vous avez parlé de consensus, et moi, j’entends souvent des membres de la famille dire que, oh, nous voulons décider par consensus, nous ne voulons pas utiliser ce concept de vote.
Et, et je comprends. Pourquoi une famille pourrait vouloir éviter un bras de main levée ou quelque chose qui crée une situation conflictuelle. Absolument. Mais quand les gens disent qu’ils veulent déterminer les choses par consensus, êtes-vous en mesure de décrire ce que cela signifie souvent ? Est-ce que cela signifie la même chose pour tout le monde ? Qu’est-ce que le consensus signifie pour vous et qu’est-ce que cela signifie souvent pour les autres ?
Le savent-ils ? Je vous ai posé environ six questions. Peut-être devrions-nous réessayer.
Lynne Fisher : [00:15:42] Non, no, no. C’est parfait. Parce que vous savez quoi ? Ouais. Telle est la question. Ouais. C’est la question. Qu’est-ce que le consensus signifie pour vous ? C’est la question qui s’adresse à la famille. Ouais. Et dans, euh, les réunions de famille auxquelles j’ai participé et que j’ai facilitées, le consensus peut tout signifier, nous devons nous mettre d’accord sur tout jusqu’à un certain montant en dollars, puis papa décide que c’est un consensus pour eux.
Une autre définition du consensus que j’ai. Euh, la scène est que nous devons tous être d’accord pour quitter la pièce, même si nous ne sommes pas tous en plein accord avec la décision, nous devons être d’accord pour quitter la salle et dire que nous sommes arrivés à une décision et nous allons rester par cette décision. En tant que famille, et donc tout le monde peut en quelque sorte s’en sortir, est tout aussi insatisfait, n’est-ce pas ?
Ça, c’est l’ancien, l’ancien terme. Si tout le monde est également insatisfait, alors nous avons, nous avons l’accord. Et pour certaines familles, le consensus est en fait une version d’un vote entre maman et papa, non ? Donc, et la façon dont ils y arrivent est différente aussi. Et je pense que pour parvenir à un consensus, euh, il faut avoir plus de structure derrière.
Si la famille n’a pas autant d’expérience dans le travail les uns avec les autres, alors si une famille est déjà une famille très confiante qui a déjà, euh, pris beaucoup de décisions ensemble, peut-être a travaillé ensemble pendant un grand nombre d’années, et a en quelque sorte ces valeurs familiales fondamentales, comme une famille d’abord.
qui leur permettent de se faire confiance et d’être d’accord pour ne pas avoir leur chemin spécifiquement.
Leah Tolton : [00:17:28] Y a-t-il un élément ici aussi de personnes qui comprennent quels sont leurs rôles et qui sont claires sur leurs responsabilités également ? Vous savez, quoi, ce qu’ils doivent faire pour s’assurer que les membres de leur famille.
Participer à n’importe quel rôle sera à l’aise avec cette décision. Je reviens à ce que vous avez dit au sujet de la structure, et je reviens à ce que vous avez dit au sujet de la mise en œuvre de processus pour prendre des décisions. Y a-t-il un élément où les gens dans ce processus comprennent ce qu’ils sont censés faire ?
Pour que leur rôle soit clair et pour que, lorsque vient le temps pour eux de participer ou de contribuer à une grande décision, ils sachent ce qu’ils sont censés faire et, par extension, un élément de confiance entre le reste des gens autour de la table. Que cette personne a fait ce qu’elle est censée faire et qu’elle a donc une certaine foi dans la décision que la famille a prise.
Lynne Fisher : [00:18:26] Je pense absolument. Ainsi, par exemple, s’il y a un membre de la famille qui est également employé dans l’entreprise et que son rôle a quelque chose à voir directement avec la décision à prendre, alors comprendre sa contribution et être préparé. Éduquer la famille de son rôle en tant qu’employé de l’entreprise serait vraiment important.
Par exemple, il y a une grande décision de marketing à prendre. Mm hmm. Euh, il y a une fille ou un fils dans l’entreprise qui est un employé de l’entreprise et qui est aussi un, euh, vice-président du marketing. Ils devraient, s’il y a une, une décision importante à prendre. Pour la famille et pas tout le monde dans la famille est aussi dans l’entreprise.
Je pense que, vous savez, cette personne de marketing a la responsabilité d’éduquer le reste de la famille, en particulier ceux qui ne sont peut-être pas dans l’entreprise familiale sur ce que sont les enjeux et les implications des différentes décisions. Je pense donc qu’il y a différents rôles qui doivent avoir lieu dans la prise de décision familiale qui tiennent compte de la place que les membres de la famille ont dans l’entreprise, en particulier En ce qui concerne les membres de la famille qui sont dans l’entreprise par rapport aux membres de la famille qui ne sont pas.
Leah Tolton : [00:19:54] Si une famille ou euh, les participants à une entreprise peuvent avoir un certain accord sur les informations dont ils ont besoin pour prendre une décision et comment ils prennent une décision, cela crée la confiance. Et le type d’information dont ils ont besoin pour prendre ces décisions dépendra de la catégorie de décision. Et Parfois, la décision peut être prise par des personnes qui ne sont pas nécessairement des participants à l’entreprise en leur communiquant les informations dont ils ont besoin ou en les consultant.
Que se passe-t-il si toutes ces mesures ont été prises, ces processus ont été utilisés. Tout le monde a essayé de faire sa part et ils ne peuvent toujours pas prendre de décision. Que se passe-t-il lorsqu’un conflit survient qui ne peut être résolu ?
Lynne Fisher : [00:20:38] Ouais, nous devons avoir cela, nous devons encore avoir un processus. Droit. Chaque famille peut être différente, mais cela peut impliquer l’arbitrage.
Mm hmm. Où ils vont à un arbitre professionnel ou peut-être un, euh, un confiance S’ils ont un conseil d’administration, ce genre de choses rendent ces, euh, décisions assez faciles parce qu’il y a des implications juridiques. Mais s’il n’y a pas de formel... Et ce que je dirais, c’est un, un, un conseil d’administration fiduciaire formel, et il y a un conseil consultatif, le conseil consultatif pourrait être amené à aider à prendre une décision comme celle-là, vous savez, et je pense que s’ils ne peuvent absolument pas prendre une décision après cela, peut-être qu’ils se retrouvent avec vous.
Leah Tolton : [00:21:28] J’aimerais les voir, mais j’aimerais les voir plus tôt que cela. Mm hmm. Vous savez, comme moi, en entendant vos commentaires ici, je, je... Obtenez le sentiment très fort que l’entreprise et la famille bénéficieront grandement d’avoir appliqué une certaine planification ou une certaine réflexion ou une certaine considération à ceux-ci. avant que la question ne se pose.
C’est ce que vous avez dit au début. Et je vois qu’il y aurait un réel avantage en termes de stabilité commerciale à ce que ce genre de choses soit réglé avant qu’une grande décision ne soit prise. Vous savez, certainement avant que le conflit ne survienne, vous savez, nous pouvons travailler avec les gens pour trouver. Des arrangements et des accords sur mesure qui couvriraient toutes les choses dont vous avez parlé.
Vous savez, quelle catégorie de décision doit être prise par quelles personnes. Quelles informations sont communiquées. Comment les gens sont consultés. Toutes ces choses peuvent être prises en considération. Mais je pense certainement que s’ils doivent venir me voir à la suite d’un conflit, les choses sont probablement allées trop loin pour que nous arrivions au genre de résultat positif que nous espérons.
Lynne Fisher : [00:22:30] Et donc investir du temps dans cette structure, politiques, philosophies, documenter ces moments, ces compréhensions, c’est du temps très bien dépensé. Et avoir un moyen de pratiquer, de prendre de petites décisions ensemble, de sorte que lorsque les grands arrivent, il y a un moyen d’aller de l’avant. Il y a une certaine confiance qui a été établie, il y a un moyen d’aller de l’avant, il y a des choses qu’ils peuvent faire pour arriver à une résolution qu’ils n’auraient pas autrement s’ils n’avaient pas eu cette expérience.
Leah Tolton : [00:23:09] Et donc, dans un monde parfait, si tout le monde prenait nos conseils et pensait à ces choses à l’avance, quels seraient, selon vous, les effets d’entraînement, non seulement pour la famille, mais pour l’entreprise et toutes les personnes impliquées dans l’entreprise ?
Lynne Fisher : [00:23:24] Vous savez, je pense que ce serait énorme. Je pense que ce qui serait, l’un des résultats serait ce que vous venez de dire. Ce serait le... Ce serait la stabilité à long terme des entreprises. Il s’agirait de la responsabilité à long terme du patrimoine familial parce que toutes les familles n’ont pas d’entreprise, toutes les familles d’entreprises n’ont pas d’entreprise.
Il y a beaucoup de familles d’affaires qui ont eu un événement de liquidation et maintenant ils ont de la richesse. Et souvent, ils ont, ils, ils ont mis cette richesse dans quelque chose comme une fiducie familiale où les membres de la famille gèrent cela ensemble. D’une certaine manière, et donc la stabilité à long terme qui peut résulter de la mise en place de ces structures peut s’étendre bien au-delà de l’entreprise et dans la communauté parce que ces familles, souvent ces familles sont les mêmes qui créent des fondations familiales et elles sont, vous savez, elles sont, elles investissent dans d’autres entreprises et elles sont. ils font de grandes choses.
Avec leur richesse qui rend nos communautés meilleures. Et, euh, ce sont quelques-uns des très bons résultats que j’ai vus avec des familles qui ont certaines de ces pièces en place. Je vais en mentionner un parce qu’il est très public et qu’il s’agit de la famille Richardson de Winnipeg. Mm hmm. Et nous connaissons tous ces histoires et combien de générations, je pense que le premier Richardson était de retour en 1876.
Mm hmm. Ou quelque chose comme ça. Léa, l’aéroport porte le nom de cette famille. Droit. À Winnipeg. Droit. Et, euh, vous savez, ils ont encore de la famille, ils ont des réunions du conseil de famille tous les trimestres Et ils ont des dizaines de membres de la famille qui ont bénéficié de la richesse qui a été construite par cette famille au fil des générations maintenant.
Et cela s’est complètement répandu dans tout le Canada. Pensez à l’impact que cela a eu. Tout simplement parce que quelqu’un a décidé que c’était assez important pour mettre certains de ces éléments en place tôt. Quand les choses n’allaient pas mal, quand les choses allaient bien.
Leah Tolton : [00:25:32] Right. C’est un excellent exemple. Et je pense que c’est un très bon endroit pour nous de quitter cette discussion.
Je vous remercie vraiment de votre perspicacité et de vos commentaires ici aujourd’hui, Lynn. Ça a été vraiment formidable de vous parler. Et merci beaucoup d’avoir pris le temps et d’avoir offert votre sagesse et vos idées à notre public.
Lynne Fisher : [00:25:49] Vraiment un plaisir, Leah. Merci.
Leah Tolton : [00:25:53] Merci de vous joindre à moi dans cet épisode de Beyond Succession, une série du podcast Bennett Jones Business Law Talks.
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Traduction alimentée par l’IA.
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