Radha Curpen, présidente de la Chambre de commerce du Grand Vancouver (GVBOT), écrit pour GVBOT sur
L’une des sessions du GVBOT’s 2022 Energy Forum, présenté par Bennett Jones le 30 novembre 2022, explorera les façons dont les entreprises intègrent les principes ESG dans leur stratégie commerciale de base. C’est quelque chose que les organisations de tous les secteurs de Vancouver et de la Colombie-Britannique peuvent faire pour créer des modèles d’affaires plus résilients et durables à mesure que l’accent mis sur les facteurs ESG continue de se renforcer.
Sur mesure : Il n’existe pas d’approche universelle lorsqu’il s’agit d’intégrer les critères ESG. Une stratégie doit être adaptée à une entreprise et à ses besoins et objectifs spécifiques. Cela variera en fonction du type d’entreprise, du secteur d’activité, de la base d’investisseurs, des chaînes d’approvisionnement, de la main-d’œuvre et d’autres facteurs d’une entreprise.
Un point de départ important pour toute stratégie ESG est d’identifier les principales opportunités et risques pour une entreprise, afin qu’elle puisse se concentrer sur celles qui auront le plus d’impact. Cela est particulièrement important dans les premières étapes de l’élaboration d’une stratégie où il n’est peut-être pas pratique d’aborder chaque question ESG avec le même niveau d’attention. L’engagement au sein de l’organisation et avec les principales parties prenantes peut aider à déterminer les principales opportunités et les principaux risques pour une entreprise.
Une stratégie ESG sur mesure est plus susceptible de conduire à des interactions significatives avec les employés, les partenaires, les titulaires de droits et d’autres parties prenantes et à une amélioration globale de la performance ESG.
Durabilité et pérennité : Les stratégies ESG intégrées sont celles qui aident à maintenir et à pérenniser une entreprise à long terme. Différentes entreprises auront différents domaines qui sont les plus importants pour eux. Le risque climatique continue de dominer le dialogue ESG dans le secteur de l’énergie. Les questions en milieu de travail liées à l’équité, à la diversité et à l’inclusion et au bien-être général des employés, bien qu’elles soient pertinentes pour tous les secteurs, sont plus importantes dans d’autres domaines.
Un exemple de mesures que les entreprises peuvent prendre pour pérenniser un problème ESG est dans les chaînes d’approvisionnement. Les entreprises peuvent faire des facteurs ESG une priorité lors de la sélection de leurs partenaires, notamment en passant à des fournisseurs plus résilients, durables, conformes à la loi et éthiques. Avoir des chaînes d’approvisionnement durables prend de plus en plus d’importance dans toutes les industries.
De haut en bas et de bas en haut : Une stratégie ESG intégrée est à la fois descendante et ascendante. Alors que le développement de la plate-forme ESG, ses priorités et ses communications devraient venir d’en haut, elle devrait également être intégrée dans l’ensemble de l’organisation afin qu’une lentille ESG puisse être appliquée à toutes les prises de décision. Cela comprend un engagement significatif avec les employés, les partenaires, les titulaires de droits et d’autres parties prenantes pour aider à intégrer les critères ESG au sein de l’organisation. Les entreprises devraient adopter une approche holistique de l’ESG, en l’intégrant dans leur mission, leur vision et leurs valeurs, ainsi qu’en l’intégrant à leur culture.
Communautés autochtones : Les entreprises comprennent, respectent et intègrent de plus en plus les connaissances et les valeurs des peuples autochtones dans leurs activités. Cela se fait par le biais de partenariats, d’engagement, de consultations ou d’autres mécanismes. Il est important de noter que les peuples autochtones identifient ou dirigent ces efforts.
Il est essentiel pour les entreprises de la Colombie-Britannique de s’attaquer au rapprochement et à l’évolution de l’environnement réglementaire. Une grande variété de mesures réglementaires et stratégiques sont en cours dans la province et au Canada, y compris la mise en œuvre de la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones.
Initiatives propres aux secteurs et aux entreprises : De nombreuses associations industrielles et organismes d’autoréglementation partout au Canada ont lancé des initiatives ESG propres au secteur. Certains sont de longue date et sont régulièrement mis à jour à mesure que les questions ESG évoluent.
L’Association minière du Canada continue d’ajouter de nouveaux protocoles à son initiative Vers une exploitation minière durable, qu’elle a lancée en 2004. Électricité Canada a créé le programme Électricité™ durable en 2009, tous les membres doivent rendre compte de leur rendement en matière de durabilité chaque année.
Cette année, l’Association canadienne des autorités de surveillance des régimes de retraite a publié un projet de ligne directrice sur les facteurs ESG qui énonce les principes à l’intention des administrateurs de régimes de retraite. J’ai eu le privilège de faire partie du groupe de travail qui a élaboré la ligne directrice.
Certaines entreprises travaillent également en partenariat. Teck Resources et DLT Labs™ ont récemment annoncé un projet pilote qui utilise une variété d’utilisations de la technologie blockchain pour améliorer la traçabilité et la transparence des marchandises.
Les entreprises qui intègrent les critères ESG dans leurs stratégies de base améliorent leur capacité à être concurrentielles, à attirer des capitaux et à établir des liens avec les communautés, les clients, les fournisseurs et leur main-d’œuvre. Il est de plus en plus important de s’engager auprès des employés, car de plus en plus de personnes font des choix quant à l’endroit où elles souhaitent travailler en fonction des engagements et de la performance ESG d’une entreprise.